LIDERAZGO PARA EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

“El valor de un equipo de alto rendimiento se expresa en la diversidad de su conformación y en la interacción alineada de sus singularidades, orientadas hacia propósitos significativos” (Dr. Claudio Rodríguez Agüero)

Las organizaciones tienen el desafío de crear y delinear su propia cultura del talento, que explicite valores y oportunidades para sumarse a las urgentes transformaciones que demanda el actual y futuro contexto.

Estas exigencias deben ser gestionadas de manera creativa, pero con exquisita minuciosidad. Dedicarle tiempo a la gente es la mejor forma que tiene un líder de crear equipos distintivos y de alto rendimiento. Liderazgo, talento, coordinación y diversidad, serán claves en el proceso.

Para ello, el líder debe exponerse, mostrar vulnerabilidad, falibilidad, tratando a cada uno de manera singular. Toda persona tiene su propio tiempo, su proceso, su estilo, su nivel de vibración y esto lo debe aprender observando, entrando y saliendo de cada mirada, en la práctica diaria.

Se debe inspirar a que los equipos sean más creativos, descontracturados y ágiles para enfrentar apasionantes paradigmas que invitan a verificar el grado de eficacia y competitividad de las empresas.

Las organizaciones que atraen el talento son las que tienen mejor reputación, por ello es indispensable ser confiables, respetadas y admiradas. No se trata de adaptarse al cambio. Hay que liderar el cambio con equipos extraordinarios.